Artikelindex

Quick Response Manufacturing en Polca

Rajan Suri positioneert Polca als een van de tools voor het realiseren van Quick Response Manufacturing (QRM). Bij deze managementfilosofie staat doorlooptijdverkorting en daarmee kostenverlaging centraal.

Polca

 

Ten eerste wordt de werkvloer opgesplitst in productiecellen. Binnen zo'n cel voeren mensen en machines een bepaalde klasse van bewerkingen uit. In tegenstelling tot 'gewone' Lean Manufacturing is er geen sprake van een vaste route die de orders afleggen. Integendeel, de verschillende halffabrikaten bewegen zich kriskras over de werkvloer, waar ze – afhankelijk van het gewenste type eindproduct– productiecellen naar keuze aandoen. Vervolgens wordt het Polca-systeem ingevoerd. Alle productiecellen die materialen met elkaar kunnen uitwisselen, worden daarbij paarsgewijs verbonden via circulerende Polca-kaarten.

Op zo'n Polca-kaart staan aan de ene kant de gegevens van een toeleverende productiecel (T) en aan de andere kant de gegevens van een ontvangende productiecel (O). De clou is nu dat cel T alleen aan een product mag gaan werken dat door moet naar cel O als cel T een Polca-kaart T/O in zijn bezit heeft. Als cel O klaar is met de vervolgbewerking, wordt de T/O-kaart teruggestuurd. Op cel T wordt dan bekend dat er capaciteit op cel O is vrijgekomen, zodat de toelevercyclus van T naar O zich kan herhalen.

Het Polca-systeem lijkt een beetje op de toeritdosering van een snelweg. Door alleen productieorders toe te laten waarvoor er ruimte is verderop, wordt het ontstaan van files voorkomen. Is er nog geen capaciteit beschikbaar op een ontvangende productiecel, dan wordt er gewerkt aan orders die bij de verdere verwerking een andere route volgen. In hoofdlijnen lijkt QRM ook veel op de Theory of Constraints van Goldratt. De verschillen zitten hem in de details van aansturen. Volgens Suri zelf is de theorie van Goldratt meer geschikt in een situatie met een repetitief karakter en werkt QRM beter in een situatie waarin ieder product weer anders is.