- Details
- Geschreven door Paul Denneman Paul Denneman
Artikelindex
Pagina 3 van 4
Aandachtspunten / Checklist
Doelstellingen en beleid
- Zijn er doelstellingen en beleid gedefinieerd ten aanzien van de primaire activiteiten, zoals marketing en verkoop, ontwikkeling, inkoop, productie, distributie en service?
- Zijn er doelstellingen en beleid gedefinieerd ten aanzien van de ondersteunende activiteiten, zoals logistiek, kwaliteit en ondernemingsplanning?
- Zijn er doelstellingen en beleid gedefinieerd ten aanzien van mensen en middelen, zoals personeel, financiën, apparatuur, IT en gebouwen?
- Zijn er doelstellingen en beleid gedefinieerd op strategisch, tactisch en operationeel niveau?
Omgeving, markt, producten en processen
- Is er bekend welke omgevingsfactoren een rol spelen op de onderneming en welke sterkten en/of zwaktes heeft dat tot gevolg?
- Op welke markten opereert de onderneming en welke kansen en bedreigingen zijn er op die markten?
- Welke producten maakt de onderneming? Denk hierbij aan aard van het product, fysieke eigenschappen, productstructuur en substituutproducten.
- Welke product/marktcombinaties zijn er gemaakt? Denk hierbij ook aan omvang markt, markteisen, positie op de markt, andere product/marktaspecten.
- Over welke processen beschikt de onderneming? Denk hierbij aan input, primaire- en secundaire processen, voorraadpunt, intern en extern transport, de output en positie in de keten.
Basisstructuur
- Zijn de drie componenten van de basisstructuur (primaire processen, voorraadpunten en transport) omschreven?
- Welke typen basisstructuur zijn er herkenbaar in de productie? (job-shop, flow-shop, groepsopstelling, projectopstelling)
- Welke typen basisstructuur zijn er herkenbaar in de distributie? (flow of keten, permanente netwerken, niet-permanente netwerken).
Besturingsconcept
- Wat zijn de standaardeenheden van besturing? (feed-forward, feed back, herstel achteraf).
- Waar is de positie van het klantenorderontkoppelpunt? (ontwerp/ inkoop op order, productie op order, assemblage op order, produceren op voorraad, leveren uit voorraad).
- Welke subsystemen zijn er te onderscheiden? (productie, distributie, service, enz.).
- Is de besturing tijd-, materiaal- of capaciteitsgericht?
- Is er sprake van een „push” of een „pull” besturing?
- Welke besturingsfilosofie wordt toegepast per subsysteem? (reorderpoint, MRP-I/II, JIT, TPOP, LRP, DRP-I/II OPT, BSC, projectbesturing, capaciteitsbesturing).
Logistieke organisatie
- Wat voor een type organisatie is er (simple structure, machine bureaucracy, professional bureaucracy, divisiestructuur, missionaire structuur, adhocracy)?
- Welke posities zijn er noodzakelijk in de organisatie?
- Welke eenheden kunnen er gegroepeerd worden en wat moet de grootte zijn van een groep? Wat zijn de verantwoordelijkheden en taken?
- Welke plannings- en controlesystemen zijn er noodzakelijk? Hoe worden deze systemen met elkaar verbonden?
- Hoe vindt de besluitvorming plaats? Welke overlegstructuren zijn er?
Logistiek systeem
- Welke deelprocessen zijn er onderscheiden?
- Welke (systeem)procedures zijn er van belang?
- Welke fysieke entiteiten spelen een rol?
- Aan wat voor een soort oplossing de voorkeur gegeven (maatwerk, standaardsoftware)?